Динамичные стратегии ведущих инновационных фирм

Быстрое реагирование на возникающие возможности снаружи и изменение корпоративных способностей внутри

Бесплатный вдохновляющий микро-курс

Вадим Котельников, основатель Инноварситетабесплатного онлайнового Университета Инноваций

"Даже самые лучшие концепции стратегий обычно развиваются постепенно. Стратегии очень редко работают с первого раза или развиваются точно в соответствии с планом. В действительности,  начальная концепция или ее реализация обычно сильно меняется прежде чем стать готовой к широкому применению." – Эндрал Пирсон, Harvard Business School

Список слайдов

  1. Передовые стратегии: синергия эволюции и революции

  2. Удивляй, чтобы побеждать

  3. Стратегии голубого океана

  4. Быстро меняющаяся современная бизнес-среда

  5. Стратегическая пирамида vs. Стратегический прорыв

  6. Статичная стратегия vs. Динамичная стратегия

  7. Динамичные стратегии фирм Кремниевой долины

  8. Адаптация стратегий к внешним и внутренним переменам

  9. Обучающие SWOT вопросы

  10. Быстрое принятие решений: 4 ключевые стратегии

Узнай намного больше

из мини-курса

Стратегическое управление

 

Для корпоративных клиентов

Предлагаем комплексный пакет Ten3 е-решений

Супер-инновационная корпорация

СУПЕР-ИННОВАЦИОННАЯ КОРПОРАЦИЯ (Ten3 комплексное е-решение)

 

 

Быстро развитие различных ИТ технологий превратило глобальную бизнес-среду из довольно статичной в меняющуюся непрерывно, непредсказуемо и быстро. Классические модели стратегического управления перестали работать в новой экономике, движимой непрерывными и быстрыми инновациями. На смену старым теориям пришла ресурсная модель стратегического управления. И хоть она довольно верно отражает современный подход с бизнес-стратегиям, все же имеет в основном лишь академическое, описательное значение, а в реальном бизнесе как руководство к действию почти не используется.

В реальном бизнесе стратегическое управление в передовых компаниях превратилось в непрерывный творческий процесс. Джек Уэлч, легендарный СЕО GE, еще в 80-х годах отказался от разработки корпоративных стратегий, заменив их лишь корпоративным видением, и в результате, высвободив истинные потенциал сотрудников, повысил капитализацию фирмы в 43 раза. Сегодня руководители ведущих инновационных компаний, таких как Google, Apple, Facebook говорят, что не разрабатывают формальных стратегий, ибо это бесполезно.

Современный динамичный подход к бизнес-стратегиям ведущих фирм, основанный на быстром реагировании на новые корпоративные способности и внешние возможности, быстром принятии стратегических решений и быстрой оценке инновационных идей, и описывает данный микро-курс.

 

 

PowerPoint To Flash Converter